百家乐论坛重塑心灵分享NLP的基本精神：12条前提假设
1.百家乐论坛重塑心灵分享没人两个人是一样的：我们要接受人与人的不同，因为每个人的经历都不一样，因此她看待事务的方式会不同，接受了人与人本身就不同，我们才不会陷入沟通的困境即：为什么她总是不懂我，在这样的沟通中，我们需要表达自己的理解，进而尊重他人的价值观，信念，也有权利让别人尊重我的价值观和信念
2.一个人不能控制另外一个人：正因为每个人都不同，没有人希望被改变，好的动机只给一个人做某件事情的原因，而不能给他控制别人或让事情如他所愿的权利：比如我最近在挖一个设计师来我们公司，我应该表达出，我的价值观和动机，因为我希望我们公司的婚礼让每个新人都满意，因此我需要一个高端策划师的协助，而如果他刚好也是希望做好婚礼，井且觉得我们这个是一个不错的平台。那就可以一起谋事
3.百家乐论坛重塑心灵分享有效果比有道理更重要：讲道理往往把焦点放在过去，注重效果才把注意力放在未来，比如婚姻生活中遇到一件事情和另一半不契合，我们需要的是制定木来我们遇到这样的事情可以怎么做，而不是纠结与，他确实这样做了，我的情绪是如何，今天说好你洗碗，但是你没洗，我们需要约定好，以后答应对方的事情就希望彼此可以做到，注意这个规则不要只是约束对方，需要做出来双方都可以坚持
4.只有感官经验塑造出来的世界，没有绝对真实世界：这也是为什么没有两个人是一样的，就因为经历的不同，每个人的世界都只在他的头脑里面，我们只需要改变头脑里的世界，就可以改变外部的世界，这也是为什么大家会说：认知是第一生产力，提升了认知，才可以提高你这个人在这个世界的位置，事情从来不会给我们压力，压力来自我们对事情的判断和反应：例如，你如果觉得我没房没车是一个很失败的人，并且你自己不愿意成为一个失败的人。那么你就会对房子车子有很高的诉求，那么在工作中就会一直想着我要如何才可以赚到更多的钱，事情稍有一点不在你想要的进程上，你就会压力很大
5.百家乐论坛重塑心灵分享沟通的意义决定与对方的回应：你的每一次沟通，有什么样的目的，是这个被沟通人能够感受到多少，才是你这次谈话传递了多少，沟通成功的前提是，和谐的气氛
6.重复酒店做法，只会得到就的结果：如果你做的事情没有效果，那就请你改变你的做法，把焦点聚集在【取得效果】上；比如之前我在总部，我们一直面临招人难的问题，包括现在我们也是遇到同样的境遇，我们应该的思路是，招人难是因为简历少，那之前我都是只依靠HR给我简历，那现在我可不可以自己发朋友圈，让其他合作伙伴帮忙发朋友圈；简历来了，优质简历不多，以往就是直接放任不管，现在是否可以积极的给HR回执我的需求，让他更了解我的诉求？
这个过程其实也是自己在做销售画像
7.百家乐论坛重塑心灵分享凡事必有至少三个解决方案：2个方案会让自己进退两难，3个方案往往才有突破，有选择就是有能力，例如之前我遇到出了月子就需要去外地，并且所在公司唯一的销售离职，需要我全杈承担销售的工作，第一选择直接放弃这个公司的机会，回家专心带娃，第二选择让我妈妈过来
帮我带娃，第三选择我和我老公轮流出去上班，后面我们选择了第三种，因为这是对我们目前来说最好的解决方案，做了这个选择过后，我出去工作就会想着一定要全心全力，这样才可以对得起我老公在家的付出，同样，他也会这么想；没有办法使事情画上句号，总有办法使事情有突破的可能，没有办法对你来说既然没有好处，应停止想他
8.百家乐论坛重塑心灵分享每个人都选择给自己最佳利益的行为：动机不会错，只是行为有时不一定能达到效果（满足背后正面动机的效果），希望从该行为中得到什么价值，没有不对的行为，只有在当时环境中没有效果的行为：比如之前一个同事，她反复传递她很想赚钱，但是她工作中经常不及时回复同伴信息，导致我们不清楚她到底工作状态如何，进而不能很好的配合工作，她也就失去了很多工作的机会，动机其实都没错，只是没有合适的行为去匹配
9.每个人都已经具备使自己成功快乐的资源：你已经成长到遇到这个问题，那你就一定有能力解决它，情绪，压力，困扰都不是源自外界的事务，而是自己内心的信念，价值观
10.在任何系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分：灵活是自信的一种表现，自信越不足才会坚持某种模式的态度越强硬，允许不同的意见和可能性，允许找到「三赢」的可能性，明白不代表接受，接受不代表投降（放弃立场），灵活是用自己的行为作出改变，固执是在被逼的情况下作出改变
11.百家乐论坛重塑心灵分享没有挫败，只有反馈信息：站在一个销售的立场体会很深，我们的所有未签单，其实都是给我们反馈最近我们工作的信息，工作状态，或者工作知识储备等，把每次挫败的经验教训掌握了，就转化成了学习的过程，自信不足的人，其潜意识总是在找（不用千下去）或者（我就是不行）的借口
12.百家乐论坛重塑心灵分享动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已：动机在潜意识的总是正确的，我们需要接受一个人的动机和情绪，情绪总是给我们一种推动力，让我们在事情上有所学习，学习到了，情绪便会消失；比如我们没有做成一个事情时，我们会懊恼，其实懊恼就是给我们另外一种可能性，为了避免懊恼，我们就会让自己往事情推动的方向去发展，和他人的相处中，如果发现行为没有效果（比如工作中，下属业绩起不来），那我们应该去接受他的动机和情绪(首先需要判定她想不想做好，如果想，遇到业绩起不来，她是怎样的情绪，那么我们可以这么样去做）
